부천상공회의소가 최근 실시한 기업경기전망조사에 의하면 2025년 3/4분기에 부천기업경기실사지수(BSI)종합 전망치는 ‘82’를 기록했다.
부천상공회의소(회장 김종흠)가 부천시에 소재하고 있는 상시근로자 20인 이상 제조업체 30여개를 대상으로 조사한 결과, 2025년 3/4분기 부천지역 기업경기전망지수 전망치는 ‘82’로 전분기(2025년 2/4분기)에 기록했던 ‘81’와 비교해서 소폭 상승한 수치를 기록했다.
기업경기전망지수는 기업들의 현장체감경기를 수치화한 것으로 0~200 사이로 표시되며, 100을 넘으면 다음 분기 경기가 이번 분기에 비해 호전될 것으로 예상하는 기업이 더 많음을 의미하며, 100미만이면 악화될 것으로 예상하는 기업이 많은 것으로 분석된다.
올해 상반기 매출 및 투자실적은 올해 초 계획한 목표치 대비 어느 수준일 것으로 예상하는가에 대한 질문에는 매출실적은 ‘목표치수준’(61.9%), ‘소폭하향(10%이내)’(19.0%), ‘소폭상향(10%이내)’(14.3%), ‘크게 하향’(4.8%) 순이며 투자실적은 ‘목표치수준’(63.7%), ‘소폭하향(10%이내)’(31.8%), ‘크게 하향(10%이내)’(4.5%) 순으로 조사됐다.
올해 상반기 기업 경영과 실적에 가장 큰 영향을 미친 대내외 애로요인이나 리스크는 무엇인가에 대한 질문에는 대내적으로는 ‘내수수요부진’(50.1%), ‘원자재·부품수급문제’(22.7%), ‘자금부족’(13.6%), ‘공정·기술문제’(9.1%), ‘노사·인력문제’(4.5%) 순으로 조사됐으며 대외적으로는 ‘해외수요부진’(36.8%), ‘원자재가상승’(31.6%), ‘관세·수출규제’(15.8%), ‘환율 변동’(10.5%), ‘물류차질’(5.3%) 순으로 응답했다.
현재 시점에서 주력 사업(제품)의 전반적인 시장 상황을 어떻게 평가하고 있는가에 대한 질문에는 ‘성숙기(시장포화상태)’(60.9%), ‘쇠퇴기(시장 감소)’(26.1%), ‘성장기(수요 증가)’(13.0%) 순으로 조사됐으며 현재 시점에서 주력 사업(제품)의 시장 내 경쟁상황을 어떻게 평가하고 있는가에 대한 질문에는 ‘격차 사라져 경쟁 치열’(54.5%), ‘경쟁업체가 턱밑까지 추격’(27.3%), ‘경쟁 업체에 추월(경쟁 열위)’(9.1%), ‘경쟁 우위 지속’(9.1%) 순으로 조사됐다.
시장포화 및 쇠퇴에 대비하여, 주력사업을 대체할 신사업을 착수했거나 검토 중에 있는가에 대한 질문에 대해서는 ‘아니오’(60.9%), ‘예’(39.1%)로 응답했다.
시장포화 및 쇠퇴에 대비하여, 주력사업을 대체할 신사업을 착수했거나 검토 중에 있는가에 대한 질문에 대해 ‘아니오’를 선택한 경우, 신규 사업을 추진하지 않는 가장 큰 이유는 무엇인가에 대한 질문에는 ‘자금 등 경영상황 악화’(42.9%), ‘신사업 아이템 부재’(21.4%), ‘인력 등 제반여건 부족’(14.3%), ‘시장 및 사업성 확신 부족’(14.3%), ‘보수적인 경영 방침’(7.1%) 순으로 조사됐다.
시장포화 및 쇠퇴에 대비하여, 주력사업을 대체할 신사업을 착수했거나 검토 중에 있는가에 대한 질문에 대해 ‘예’를 선택한 경우, 주된 신사업 형태는 무엇인가에 대한 질문에는 ‘자체 R&D’(63.6%), ‘외부와 협력’(36.4%)로 응답했으며 현재 추진 중인 신사업에 대한 성과와 기대는 어떠한가에 대한 질문에는 ‘아직 판단 어려움’(38.4%), ‘계획대로 추진되어 성과 기대’(23.1%), ‘이미 시장성과 창출 중’(15.4%), ‘내부요인으로 추진 차질(15.4%), ‘초기 시장 반응 미미’(7.7%) 순으로 조사됐다.
시장포화 및 쇠퇴에 대비하여, 주력사업을 대체할 신사업을 착수했거나 검토 중에 있는가에 대한 질문에 대해 ‘예’를 선택한 경우, 신사업을 추진하는 과정에서 가장 취약한 부분은 무엇인가에 대한 질문에는 ‘신사업 시장 환경 불확실성’(26.5%), ‘추진자금 부족 및 조달 애로’(23.5%), ‘기술개발 제품완성도 부족’(14.7%), ‘규제 인허가등 제도상 문제’(11.8%), ‘담당인력 전문 인재 부족’(11.8%), ‘판로확보 유통경로 개척 애로’(8.8%), ‘의사결정지연 추진력악화’(2.9%) 순으로 조사됐다.
